扔掉文件柜
Anthropic 内部第一次演示 Claude Code，Slack 上只有两个人给了 reaction。
一年后这东西撑起了公司 20% 的收入，GitHub 上 4% 的公开 commit 是它写的。Boris Cherny 回顾这一年，打动我的不是这些数字。是他对过去经验的态度：扔。不是迭代，不是渐进式适应，是扔。
Claude Code 有个权限机制，每跑一步操作都问你”可以吗？“。内部数据：93% 的提示用户都会点同意。
93%。你盯着一个几乎每次都同意的决策，注意力自然会涣散，这不是 bug，是生理限制。所以 Boris 搞了 auto mode，用另一个模型当安全分类器，替你决定哪些放行哪些拦住。反而比人盯着看更安全。
越控制反而越危险。这个逻辑不只发生在权限上。
这两年 context engineering 很火，精心构造系统提示、RAG 管道、记忆模块，82% 的 IT 领导者说 prompt engineering 不够用。Boris 的做法相反：每隔几个月把 CLAUDE.md 删掉，看 Claude 在哪里犯错，再一条一条加回来。Cat Wu 管这叫 context minimalism。给太多上下文就像在微操，有时候模型知道更好的路。
改系统，不是改代码
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Boris 说每次 Claude 犯错，他不会叫它改，他让它把教训写进 CLAUDE.md，或者做成 skill。改的不是代码，是系统。
我自己做公众号管线也走这条路。流水线出了问题，我不改那篇文章，改门控脚本、改 CLAUDE.md 里的规则、改 skill 的配置。你在训练一个会写代码的系统，不是在写代码本身。这两件事的回报结构完全不同。
Claude Code 的代码库每几个月一行不剩地重写。但 CLAUDE.md 在，skill 在，那些从错误里长出来的规则在。消耗的是代码，积累的是系统。
Boris 在 Sequoia 演讲里打了个比方。九十年代哈佛商业评论问，电脑都来了生产力怎么没涨？答案是你得把文件柜扔了。不能在纸堆旁边摆台电脑就算转型，得把纸全扔了让电脑在中间。
Anthropic 内部新人入职，没人问同事，问 Claude。设计师 Megan 直接提 PR 修按钮，PM 写代码，财务在 Claude Code 里做 projections。不是大家学了编程，是 Claude 在写代码，人只需要有想法。
角色边界消失不是预言，是他们办公室正在发生的事。
Boris 现在的工作方式：手机远程操控桌面 agent，喝咖啡时看 agent 状态，跟朋友聊天想到什么就语音启动一个新 agent。一年半两次跃迁：先是不写代码、对 agent 说话。然后不对 agent 说话、对 loop 说话。
下一次是什么，他说不知道。
paddo.dev 写了篇社区反思，一句话很准：用了一年 AI 辅助开发，我变得更不信了，不是更信了。the how got cheaper, the what got more valuable. 怎么做越来越便宜，做什么越来越贵。执行成本趋近于零的时候，唯一有成本的是判断。决定做什么、不做什么。品味、好奇心、对用户的理解，这些东西没法自动化。
视频最后 Boris 说 Claude Code 的代码库半年前的一行都不剩了。但做决定的人还在。
你的工作流里，有什么是你一直在”点同意”但其实可以不看的？
Reflecting on a year of Claude Code Boris Cherny & Cat Wu / Claude (Anthropic) https://www.youtube.com/watch?v=Hth_tLaC2j8